喵街调研：实体零售移动互联入口型平台
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Q2：喵街月GMV是多少？
A2：一个月不到一个亿，但这不是考核目标。我们的KPI是日活和转化率，评价消费者是不是用喵街付款、订座，和商家发生了交易。
3、谈市场竞争，重运营、大数据是喵街对比飞凡的最大优势
Q1：入口非常多，消费者已经装了很多生活服务类的APP，美团、点评、百度糯米等都是流量巨大的入口，如果他们也跟进应我们该怎样应对？
A1：我不认为它们能那么快学会我做得东西，这和技术没有关系，而是和组织能力有关系。美团和大众点评把线下最核心的抓手优惠券做得不是很成功，主要是已经难以改变消费者动线了。消费者不是因为美团和点评而进店，而是在进了店以后才用美团和点评的优惠支付。
Q2：目前喵街与飞凡看起来功能差异并不大，喵街与商场的协议是排他性的吗，比如只能在喵街上线不能在飞凡上线？喵街的优势在团队和技术层面吗？
A2：我们没有排他性的协议，商场愿意与谁合作都行。我认为飞凡存在一些问题，现在还处于烧钱阶段。第一，万达商业自己有那么多购物中心，其它商场会认为它们之间存在竞争关系；第二，飞凡只提供了功能，没有运营，所谓“逛街神器”不是一个硬件，弄个停车或者导航就行了，应该以平台运营的角度来看待这件事情。
我们和飞凡不一样的地方是在，比如说商场与喵街合作，商场在喵街有10万粉丝，那么我们就可以告诉商场多少是离商场500米上班或者居住的以及其消费偏好等，这些东西就可以给商场增加一个复合标签。我们一个季度会给一个会员分析，商场还是很需要这个大数据支持的。
Q3：为什么您认为商场不应该自己来做此类APP？
A3：一是不可为，它们没有资源做出这套APP，从消费者前段应用到后端平台，到导航、到室内定位、到所有的基础设施，这些东西不是非平台企业可为的；二是不可运营，消费者不可能只逛一家店，对消费者价值不大；三是即使放在微信里，也不可能有一个很方便快捷的入口。而对于消费者而言，消费者肯定希望有一个产品能一站式能解决他们的需求，在他们经常逛街的地方有优惠、有停车、有缴费、有找店、有导航，等等。
Q4：喵街作为平台型APP自有其优势，但是否考虑商场在O2O方面也有很强的个性化需求？而目前喵街公开提出的个性化内容只有开放接口这一项，未来是否会在这方面有所加强？
A4：我认为中国商场普遍缺乏个性，有很多东西，包括数据运营、“猜你喜欢”、会员画像，都停留在理论到实践阶段，还没进行到服务阶段。商场主要是卖东西的，如果卖的东西基本一样，没有给消费者一个一定要消费的理由。喵街反倒给商场带来了个性，比如可以自动收银、自助停车缴费、导航找店等等，这反倒是差异化。另外，天猫淘宝有那么多商品，我们也可以组织淘品牌落地，这能吸引很多女性客户，也能增加客流和转化。产品是最能支持个性化的，最难的产品个性化不是技术的表达而是运营的表达。
4、谈战略价值，喵街为阿里巴巴“全流量、全场景、全渠道”战略唯一的线下布局
Q1：为什么不把喵街放在淘宝APP里，比方说我在淘宝上看到有什么好东西，喵街告诉我线下哪里有同款或者类似的？这样似乎是比较顺畅的O2O逻辑。
A1：这个是我们的一个方向，喵街的定位是线下精彩内容的发现者和放大器，线下的精彩内容远远不止是优惠。等我把这些精彩的内容发现了，放大的方式就是“全流量”，就是线上浏览的时候也可以看到线下的精彩内容，线下浏览的时候就可以改变动线，现在逛街深度10%都没有，如果可以提高到20%，很多在角落的商户都可以更好地发挥。核心是要把线下的精彩内容进行梳理，包括“即时优惠”、“限时抢购”，然后再去放大，而阿里巴巴这么多资源，还是很容易的，目前内容运营才是我们的一个挑战。
Q2：喵街积累了哪些有意义的数据？喵街是通过淘宝账号登陆的，在线上与线下数据的交融可能出现什么应用？
A2：至少现在不是为了对线上线下信息的收集，其实账号打通的价值远远大于去线下收集数据的价值，阿里巴巴有实名的购买账号，所以他对数据方面并不是那么渴求，内部同账号登录这样做的原因主要是内部打通，这样支付宝、高德、云OS、天猫淘宝聚划算等等变成一个数据，这才是真正对线下有帮助的东西。
Q3：喵街在阿里巴巴的战略中定位是怎么样的？
A3：喵街代表了阿里巴巴的一张新图，线上线下无所不在，所以勾勒这张大图是用了很多的时间的。怎样把淘宝和喵街的内容打通这是很重要的，把线下商品拿到线上卖也是重要的，然后就是未来真正的会员模式。返回搜狐，查看更多